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对此,李小加在回顾2018香港IPO市场一文时也谈到了新股破发现象。他称,新股是否破发与上市公司的质地优劣并无必然关系,破发的不一定是坏公司,好公司不一定不破发,破发的参照系只是IPO时的发行价,只是投资者不断根据市场冷暖、估值高低调整预期的一种自然反应。

背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。11年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。

张瑞敏:可以这么说。海尔最早给家庭提供家电产品,最后要成为给用户提供智慧家庭服务的平台。过去智能产品叫好不叫座,因为只是人机互联,不是人人互联。物联网说到家是人人互联,得和用户连起来,光说产品多好但不知道用户体验是什么,没有用。阿尔法狗胜了人类的棋手,它并不会有喜悦,败了也不会有沮丧。利用人工智能只是一个手段,我要知道用户的喜悦和沮丧是什么,如果不知道,用它干什么呢?德国人的工业4.0我去看过,美国GE的大数据我也看过,他们的劲使到了智能制造上,而我们的互联工厂连的是用户。德国每年发布一次汉诺威工博会主题,今年主题是“产业集成,创造价值”。德国企业来看了我们“连接用户、创造用户”的流程,说要改过来,也要创造用户。

自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。

张瑞敏:对。一些大企业提出要把十几层变成五六层、四五层。不是这个概念,而是要变成网络。从企业开始到企业的每一个人,都要变成网络的一个节点。这就真的符合了梅特卡夫定律——网络的价值等于网络节点数的平方。变成了节点,就能一下子连接很多资源。比如说研发,我们强调研发不等于自己做研究,而是要连接人,每个人都去连接研发产品的最优资源。

近年来,海外铅冶炼企业新增产能有限,且再生铅比重达到80-90%,提升空间有限,主要关注国内再生铅产量。据统计,2018-2019年新增废旧电池拆卸能力222万吨,再生铅新增产能120.8万吨,当然实际再生精铅产量可能会受到环保、利润以及废旧电池回收的制约。环保方面,政策力度正在减弱,同时在过往两年中,也加大了对于诸多“三无”再生铅企业的整治。

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